"思路决定出路！"园长，就 想当一名足球队的队长。队长不但要自己能干，而且要每一位球员都能发挥所长，要每一位球员都有事干！这样，队长才不会忙得团团转，而球员知道该干什么

目标意识

作为园长，必须要高瞻远瞩，用发展的眼光对现代幼儿园教育审时度势，特别在当今信息化时代，园长必须要把握时代脉搏，善于分析和整合各方面的信息，准确而周全地作出判断，

了解幼儿园目前存在的主要问题、解决方法；每个人的特长、不足，如何调整；对园长有哪些要求，需要帮助解决什么问题；在幼儿园今后的发展中你有什么建议等等，摸清情况后，及时对症下药。其次，精心审计幼儿园的发展目标，召开全体教职工大会，大力宣传幼儿园发展目标，以目标激励每位教职工，团结一致，向目标奋进。

幼儿园设计

素质意识

办好一所幼儿园的关键取决于素质的高低，园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。园长要具备哪些素质呢？首先自觉按照园长的任职条件来要求自己。既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工品质和业务上的"领路人"，切实做到精心设计、精益求精的办好幼儿园每一件事。以打铁自身硬的作风贯穿于日常管理的每一细节当中。做到真诚相待、改革创新，不断进取；脚踏实地，勤奋实干。

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创新意识

时下幼儿园园长必须具有强烈的创新意识。不能老是停留在一个水平上，要保持常"新"常"青"，始终给人一种耳目一新的感觉，制度不断完善，设施不断更新，课程不断改革创新。要想做到"先一步、高一等、优一层"，唯一的出路就是改革创新。这就要求我们每一位园长要有"不断进取、永不满足"的精神，努力学习，自觉更新自身的知识，跟上时代的步伐。

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沟通意识

有效的管理来源于高效的沟通。和谐的人际沟通是轻松管理的主要方法。园长必须将自己在工作中所想所做的事情讲出来，教职工有好的表现要大声表扬出来，有不好的现象要敢于指出。无论是作为领导还是下属，有时会不知不觉地只站在自己的角度看问题。

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发掘潜力

幼儿园的老师多才多艺，发挥教职工的特长，发掘教职工的潜力，是我们管理者必须做的事情。如果一个团队没有再生的力量，是缺乏活力的；没有培训的力量，是没有竞争力的，所以，要多让教师进行园本培训。有特长的老师，就提供平台，让她们来展示。久而久之，老师的潜力渐渐地发挥出来了。

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能干不如巧干

园长管理的巧妙所在：不但要能干，还在巧干。园长要正确理解"强将手下无弱兵"的含义。很多园长就是因为要展现出强将的风采，重点表现园长能办事，教师该干的事情给园长干了，掩盖了教师的光芒。长此以往只会带出一支依赖性强、毫无自信的团队。园长如果把重点放在幼儿园的发展方向和增强教职工的执行力方面等宏观问题上，园长的管理就能事半功倍。

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